三级厂现生存艰难，该如何应对未来？

三级厂为什么被称为三级厂，因为从产业链的流程顺序来看处于第三个阶段，同时三级厂具备以下特征：

1、  自己不生产纸板，外购纸板经过印刷、开槽、模切等其他工艺流程，供应客户纸箱。处于这个产业的末端和终端用户的最前端。所以从原料的角度来讲没有任何优势、尤其是现在这种暴涨的情况下，对纸板采购成本毫无议价能力只能被动接受，对于纸箱用户来讲又因为基于现实订单的需求不敢随意涨价、转嫁成本，也造成没有议价能力。

2、  规模偏小。通常最小的三级厂只有2-3名员工，普遍在8-30人，好的在50人以上，这样就会显得管理相对松散，效率不会很高。

3、  机器的先进程度比较落后，生产效率和质量难以提高和保证。

4、  受订单的稳定性影响，机器的利用率不高，忙的时候机器不够用，淡的时候机器开工严重不足。

5、  在现有的环保、安监、消防、工厂租金、纸板价格暴涨的情况下，毫无成本优势，利润渐趋微薄甚至亏本经营。

6、  几乎没有强大的业务体系，只是靠人脉、灰色交易、提供短小订单服务等等来维持订单，客户关系相对脆弱。

鉴于以上特征，三级厂赖以生存的三大基本法宝是人脉、提供短小订单特色服务、灰色交易，但是随着时代的变化这些将不再是法宝。随着规模化、集约化、资源化的发展，三级厂越来越失去价格的优势，在这个强大的因素下，人脉会越来越不可靠。再随着数字化、智能化的设备越来越快的进入印刷包装行业，短小订单的解决越来越便利化和快速化，这样三级厂原来作为优势的提供短小订单的服务变得不再重要。灰色交易本来就见不得光，随着整个市场交易的透明化、规范化、法制观念的加强，灰色的空间越来越小。

作为三级厂的众多纸箱厂将何去何从？

未来的3-5年时间内，三级厂将面临两个个结局：1、关闭   2、 转型 、 合并、兼并整合。除此2种没有别的出路，一成不变的三级厂终将被行业洗牌。

所以，三级厂将进入2.5时代。

三级厂将不复存在，三级厂将不会是三级厂而是2.5级厂，会比现在的三级厂更有生命力比二级厂更小、更灵活。