客服热线:13600032256

岳阳林纸稳健运营蓄力布局

   2017-03-07 纸路人2400
核心摘要:  为全面总结2016年上半年提质增效、“双降”重点工作,剖析存在的主要问题,蓄力布局下半年工作,7月29日,岳阳林纸召开上半

  为全面总结2016年上半年提质增效、“双降”重点工作,剖析存在的主要问题,蓄力布局下半年工作,7月29日,岳阳林纸召开上半年经营分析会。

  岳阳林纸总经理蒋利亚提出具体工作要求:一是要形成稳健的经营模式。我们创新企业运营模式,就是要提升客户价值创造能力,提高企业的竞争优势,最终达到企业的持续发展。稳健的经营模式,需要我们采购、设备运行、生产、销售等每一个环节的稳定运行,需要我们每一个部门、每一位员工,都要各司其职,各负其责。二是要突出质量,满足客户需求,突显品牌优势。我们要全系统、全方位贯彻“品生品死”的质量观,加大质量在员工收入中的考核权重,营造全员“敬畏”质量的氛围。要进一步巩固提升原辅材料整合验收成果,确保采购质量符合生产实际需求。三是要提升执行力。我们要严格考核机制,考出士气,考出正气,考出效能,做到“优胜劣汰”,使优秀者获得与其能力和付出相匹配的待遇及地位。四是要突出创新。要大力推进科技、经营、改革、机制、管理的创新,提质、降耗、增效。五是要安全常抓不懈。加强风险防控,确保安全稳定。六是要加强廉洁自律,忠诚岗位,忠诚企业,不谋私利。

(责任编辑:纸路人)
下一篇:

中国印刷业“十三五”转型之力调查结果分析

上一篇:

河南大气污染防治攻坚战 上周仅安阳平均浓度超标

反对 0举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们 master@zluren.com
 
0相关评论