印机制造商在需求不足或面临经营亏损压力情况下，大幅度控制成本，从策略上是可以理解、也是正确的。但在“节流”的同时，勿忘“开源”。即千减万减，营销支出不可减，或不可大幅度减少。因为这意味着印机制造商自断其“生命之源”。试想，一个常年活跃在国际舞台的知名印机制造商，突然在国际知名印刷展消失，其品牌营销活动突然不再举办，其国内外客户或潜在客户会怎么看？会不会担心该合作伙伴已经“不行了”？如果在客户中产生信心危机，那印机制造商则危矣。
从这角度来说，柯尼卡美能达坚持举办全国性产品巡演做法很值得鼓励。6月22日，2016年柯尼卡美能达生产型数字印刷系统全国巡回研讨会首站在杭州启幕，深圳、南京、苏州、厦门、太原西安等地巡演陆续举行。这恰恰是一种给自己信心、给客户信心的做法。营销阵地不仅不可丢，而且要更主动，如是，市场的主动权永远把握在自己手里。
