4月6日至7日，中国纸业2017年一季度经营分析会暨安全生产会在湖南怀化召开。中国纸业董事长黄欣、党委书记洪军、总经理张强、副总经理梁明武，各部门负责人及各子公司党政主要领导和相关部门负责人参加了会议。中国纸业副总经理严肃、中国纸业总会计师青雷分别主持会议。
此次会议特别邀请了湖南省安监局工贸行业安全监督管理处处长王自力和山东省轻工业安全生产管理协会荣誉会长吴佩文两位长期工作在安全生产领域的资深专家，分别围绕造纸业安全生产、轻工行业、机械伤害、有限空间作业等安全管理方面对大家进行培训。培训后各子公司负责人分别作了安全生产工作反思与检讨报告。
安全生产会上，董事长黄欣指出：
1、安全管理是生产经营管理的一部分。一旦发生安全事故，没有后悔药吃，要深入剖析问题，未发生事故的公司要提高安全意识，安全工作是企业生产经营管理中非常重要的一部分，不能“两层皮”，安全做不好其它生产经营工作也不可能做好；
2、安全管理要以精细化为基础，尽快建立一套安全大数据的报表制度，避免空洞“无料”分析，从细微着手，确保材料真实，并通过采取有效措施和方法改进安全生产，把安全管理意识提到新高度。
3、安全管理要与企业文化相融合。对安全事故我们要深刻反思，为什么召集安全会议的次数最多，而效果却不理想?这说明我们目前安全生产管理还处在“失灵”状态，所以一定要将安全生产当成一种企业文化，形成一种自觉行为，高度重视每位职工的生命安全；
中国纸业总经理张强对下一步安全工作提出11项要求：
1、要培养全员安全意识；
2、是要完善相关制度；
3、是要加强责任落实；
4、是要建立安全考核积分制；
5、是要完善机构设置；
6、是要落实安全整改；
7、是要继续开展安全隐患排查；
8、是要优化安全管理体系建设；
9、是要强化受限空间安全管理要求；
10、是要吸取教训，引以为戒；
11、是要关注员工心态，促进企业安全和谐。
在第二天一季度经营分析会上，黄欣董事长用“四新”理念，畅谈“市场”新观，要求各平台牢固树立“围着市场转，跟着市场干”市场竞争意识，推动企业从生产型向市场型转变，坚持“围着市场转，跟着市场干”这一核心，充分发挥市场在产品结构调整、运营流程优化以及降本增效中的牵引力。
同时，黄总提出了五点要求：
一、要思维模式要转变，重生产必须转向重市场；
二、要把握市场大势，谋求均价最大化；
三、要未雨绸缪出措施，共享市场信息；
四、要在“市场年”里论市场，围着市场转，跟着市场干；
五、要“严实透快”提升管理，加强精细管理、成本控制和费用管理，增强竞争优势。
