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根据第16次全国国民阅读调查结果显示，2018年我国成年国民的综合阅读率保持增长势头。
2018年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.67本、电子书阅读量为3.32本，手机和互联网成为国民每天接触媒介的主体，纸质书报刊的阅读时长均有所减少。
据统计，38.4%的成年国民更倾向于“拿一本纸质图书阅读”；超过半数成年国民倾向于数字化阅读方式，倾向手机阅读的读者比例上升明显。
电子书崛起？
4月23日，恰逢第二十四个世界读书日，得到APP在北京举办了“得到2019春季知识发布会”，罗振宇在现场发布了面对未来的全新升级的电子书产品，并联合中信、湛庐文化、理想国等8家国内知名出版社独家首发9套重磅电子书。
此次的两大创新点：
1、得到上所有电子书的全文内容都接入了全局搜索，用户只需要在搜索框内输入关键词，系统就能展示出所有库存电子书中包含该关键词的段落。
相较于纸质书，电子书的优势是支持搜索，你可以快速在一本书中找到你想要的信息；而得到的此项操作，能让你尽可能多的找到你想要的内容，可谓是主题阅读的福音。
“例如：搜索“刻意练习”，会搜到上百本关于“刻意练习”的电子书。有的谈学习方法，有的聚焦医学，有的着眼于创业/投资/心理学……用户不仅能够迅速把想要的知识和信息提取出来，还能看到一个词在不同书中各个角度的诠释，从而建立立体了解。”
2、任意一本书、任意位置免费试读10%，从一定程度上降低了用户知识获取成本。
通过以上两大独创更新，原本孤立、封锁的书中知识彻底被接入了数字化世界，变成用户随时可以调用的“知识资产”。
可能你觉得这只是将互联网搜索引擎技术搬到电子书上。但并没有那么简单。罗胖表示，这是以“人”为核心的算法，为终身学习者提供面向未来的知识服务。
以前电子书的基本模型假设是书店，但得到对电子书的基本模型假设是学校，这样电子书就不单单是货。在教育模式中，读者、电子书、推荐人，缺一不可。
所以得到解决的是「读什么书」「怎么更好地读」的问题。这项服务的背后就是由各类学科的专家学者、知识高手组成“专家荐书团”，在这个求快的时代，帮你“多快好省”的获取知识。
因此，得到表面上推出的是“电子书产品”，实质上是一条龙的知识服务。
听上去电子书确实要略胜一筹。
作为出版公司、书店、出版物印刷企业应该怎么应对？
“书店+”模式
有媒体报道，晚上10点，北京市中心三里屯，许多时尚商店已经关门，但仍有一个区域热闹非凡。
位于三里屯太古里北侧的三联韬奋书店，是一家24小时营业的书店，设计独具创意，书香盈庭，加上咖啡馆、休息区、各展览与线下活动，成为都市人休息放松的精神文化空间。
这家国有连锁书店在实体书店没落的趋势下作了有力的探索。最近几年政策上的支持也会加快书店此类探索的步伐。
2019年北京市出台《关于支持实体书店发展的实施意见》，支持纸质实体书店与影视娱乐、创意设计、文化旅游等相关行业融合发展，打造多
经营的文化休闲空间。许多人也将这种形式称之为“文化综合体”。
提到文化综合体，自然不能不提著名的茑屋书店。
茑屋书店目前有1400多家分店，其中东京门店，每月营业额上亿日（600多万人民币），开业一年多就被评为世界20大最美书店。其最大的特点是贩卖生活方式，而不是书本身。为了实现这一点，茑屋书店做了很多变革。
1、彻底改变书籍陈列方式，整个书店只有12%的书与普通书店相同。多位专门领域的专家作为导购，代官山茑屋书店烹饪类图书导购是一位出版了20多本旅游指南的记者；文学类导购是一流作家；唱片类的导购甚至举办过200多场演唱会……
2、通过连带率提高客单价。将相关性商品摆放在一起，你在书中看到的产品就摆在书旁边。这样便利了相关商品的易得性，并且通过书籍为非直接广告形式，来促使交易发生。
3、设计独特。依然拿代官山茑屋书店举例，书店开在一个小小的坡地之上，由三栋相连的建筑物构成，建筑周围设计了很多绿色植物。玻璃外观的设计不仅利于采光，并通过反射绿叶形状来营造“藤蔓满屋”的意境。如此一来书店本身充满浓浓的艺术气息。
4、协同打造文化复合体。代官山茑屋书集合了书籍、电影、音乐、文具、咖啡和Lounge等多种素。
这里拥有20多个国家玩具品牌的儿童玩具店，有包揽美容、医疗、下午茶一系列服务的宠物狗乐园，有品类齐全的自行车商店、相机店、餐厅……还引进了Anjin餐厅，提供咖啡、无酒精饮料和小食服务，四周环绕着超过3000本古董杂志，在这里可以同时补给书籍和美食的养分。
所以回归到那句话，文化综合体是贩卖生活方式，而不是书本身。
出版社各显神通
茑屋书店很成功，但想成为茑屋书店并不容易，好在出版社也在做着各类探索。
近几年，喜马拉雅与罗辑思维纷纷进驻出版业。多化运营或许是互联网时代，纸书转型发展的着力点。许多的出版社也都纷纷在产品形态与营销方式进行多种尝试。
2018年，国家新闻出版署出版融合发展（武汉）重点实验室和一些出版机构合作，给5.1万种教材教辅加二维码，读者通过扫码入群，产生交互。而终端用户围绕于此，付费将近8亿多。
此外，实验室还在行业中一共培训了2万名编辑，只教一件事——书到了读者手里之后有没有提供服务？
此项目共探索了1070个课题，成功了300多个。例如，把所有编书的内容发到微信群或者读者群中，收2入群费，后续支付入群的读者，超过了发行量的70%。这些虽然都是小的尝试，但确实为纸质书带来一些转变。
除了产品形态外，营销方式的多化亦是出版社探索的重要区域。
山东画报出版社在制定多化营销战略时，针对新媒体业务板块开设营销渠道——“时光的模样”。
2018年11月30日，开通“时光的模样”微信服务号。
12月12日上线“时光的模样”小程序
1月11日开通“时光小店”
1月26日创建“时光的模样红包赠书群”
与传统渠道不同，新媒体能快速对社会热点进行反应，从而达到借势营销的目的。例如1月18日《啥是佩奇》在朋友圈持续刷屏时，“时光的模样”推送了《佩奇之外，童年还有更多的可能》，借势推广了该出版社《我的童书》一书。
日前，“时光DE模样”今日头条号已在同步运营，《1998年，大多故事在上演》文章阅读量突破10万+，这个数字在新媒体时代或许并无可惊叹之处，但是这代表传统文化出版行业正在抛弃旧模式，迎接转型新突破。
未来，山东画报出版社还会根据各新媒体平台各自的传播特点选择最佳的运营形式，形成微信、微博、抖音的新媒体矩阵，扩大“时光的模样”影响力。
结语：最近几年，关于纸质书与电子书、书店新零售的谈论与探索从未停止。作为出版物印刷企业，及时关注市场动态，和出版社、各类发行渠道相配合，提供更符合时代、更具价值的内容与产品，或许能更从容地拥抱变化与未来。
