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印联课堂上，牛云老师以“谋”字开题，分析传统快印企业的利弊，探讨传统快印企业转型营销型快印企业的必然趋势。
过去广告印刷品是我们的商品，而现在广告印刷品是我们的载体。传统快印企业的经营模式难免陷入价格战的恶性循环中去，长此以往只会走进死胡同。所谓“穷则思变”，如果这条路已经行不通，那不妨换个方向试试。牛云老师正是认识到传统快印的这些弊端，所以另辟蹊跷，开创营销型快印企业先河。
什么是营销型快印企业?营销型快印企业不仅仅只是做广告印刷品，更重要的是帮助客户策划和销售商品，在服务和质量上竞争市场，而不是用比同行更低廉的价格取悦客户。客户做广告印刷品不正是为了提升自己的业绩，销售更多的商品吗。这也就是牛云老师所倡导的“原点思维”。
那么营销型快印企业是如何帮助客户做营销的呢?我们在广告产品、印刷品等宣传媒介上植入互联网+技术营销系统，将广告产品与印刷品变成销售的入口，引导客户分享传播，最终到店消费，并建立一套以消费者为渠道的二次消费的营销模式，进而完成店铺营销的三个环节：
1、将未知客户变成已知客户;
2、将已知客户变为消费者;
3、将消费者变为渠道。
这也是牛云老师提出的广告2.0时代营销模式。快印客根据快印企业会接触到的不同行业的客户做了相应的营销策划方案，而印联课堂就是为了给快印企业指导如何给不同行业的各类客户做与其相应的营销策划方案。
我们只做一件事，帮助客户超越竞争对手。
”帮助客户超越竞争对手“是快印客人的价值观，同时也希望可以把这个信念传递给每一位快印客的学员。用快印客不断创新的营销理念和经营模式帮助更多的快印企业，快印企业发挥所学所悟，帮助客户提高业绩、销售更多的商品。这是每一个快印客人所希望的，也是牛云老师对快印行业的美好愿景。
