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说到厂房，大家可能会觉得“不就是用来摆放设备、生产纸箱的一个场地嘛”，但其实你这样理解就真的错了！今天我们邀请到“整厂规划”专家李亚洲老师为大家分享如何打造一个满足市场生产目标的科学化厂房！
嘘！接下来的5分钟，别说话，认真看！
整厂规划专家李亚洲
小编：纸箱企业在厂房布局等方面跟一般企业相比，有哪些特殊？
李亚洲老师：纸箱企业由于原材料和成品都是纸制品，且生产设备均为大型机械，所以对厂房环境有以下5个特殊要求：
1. 产品的物性对环境湿度有很高的要求；
2. 大型设备为主，对基础要求和工艺规范布局要求较高；
3. 目前生产都是高温高压高噪音，所以纸箱的厂房建筑设施和配套要求较高；
4. 纸箱厂的地块比较大（设备的配置不一样）,合理的规划才能节省成本；
5. 设备运转效率高，需减少制品的等待时间及库存量，对周转区要求较高。
小编：近几年常常听到“建厂专业规划”这个词语，请问为什么建设建厂时，需要专业的人去整体规划呢？
李亚洲老师：其实建设厂房跟家里打个地基、盖个房子完全不一样。当然就算是盖房子，也要考虑很多因素，比如风水、布局、户型和空间设计等等。纸箱厂厂房由于功能性更强，而且每一个工厂面积、设备、订单等完全不一样，所以需要根据企业的具体定位去规划整个厂房的设计和建设，这就需要有专业的人去完成了。简单说来，主要是一下几个方面：
首先，不同区域、不同厂家、不同市场类别，订单结构、产量等都不一样；
其次，设备规格、选型、数量、纸张条件等不一样，最终会有不同的厂房设计；
而且，一个好的生产工艺流程可很大程度上避免造成生产的瓶颈及诸多因素，这就需要专业的人员运用科学的方式和透过精益生产模式进行数据收集分析、工艺设计、产能计算、流程分析…
小编：那如果不做整厂规划的话，对纸箱企业有哪些不利影响？
李亚洲老师：第一，没有系统的整理规划(设备产能效益等)、组织计划安排，会造成未来生产营运及生产制造的瓶颈。
第二，设备的摆放、物流路线、成品半成品区域、周边附属设备附属车间、工艺管路、机电等没有系统性的专业的设计，从而造成成本及时间的浪费及生产的隐患。
第三，不专业的物流公司或者设备商的笼统规划（没有考虑生产的细节不懂生产各单元的生产效率的配置）造成投资成本及生产成本增加。
第四，没有现场实物经验的咨询公司，往往只讲到流程表面的概念规划，在规划执行面及督导面，经验缺乏不足细节落实不到位，会造成安装的成本增加，影响安装品质及生产周期等因素
小编：凭借您多年的专业积累，您认为工厂要建成什么样才算是成功的？
李亚洲老师：我认为一个成功的厂房规划建设应该具备以下几个特征：
1.厂房绝对不是越大越好，这会造成很多土地空闲和搬运的浪费。当然，也不是越小越好，这同样会出现生产的瓶颈，影响客户的交期。
2.根据客户的市场需求、生产目标，合理规划设备设施流程，将设备的产能发挥价值效益最大化。
3.原纸区域规划、瓦线生产区域规划、瓦线半成品周转区、印刷待加工区、码头车辆规划等十七大项考虑到位，每个环节的空间大小及未来生产增加区域均做好弹性设计考量。
4.附属配套设备空间、规格、选型及位置合理规划到位。
5.全厂配电系统、全厂管道系统、碎纸系统、物流系统等设施规划合理。
小编：请问李老师，在厂房的确立及整体布局的规划上需要考虑哪些主要因素？
李亚洲老师：谈到这个问题，今天，我想给大家重点分享以下8点内容：
1.根据客户提供地块图或者厂房平面图，及客户提供市场调查表进行流程规划方案设计。（此规划依照客户已经确立市场订单结构进行设备选型，客户如需要客制化设计则有不同的设计方式规划）
2.要考虑当地的环境湿度，企业类别，市场类别（食品饮料家电等），不同的产能配置设计规划
3.设备每个工艺的产能，车速等设备条件决定生产区域的周转空间大小，如何合理配置未来生产不会有瓶颈状态
4.首先厂房的长度和宽度由设备工艺流程决定，根据客户的产能及设备的配置进行各区间周转率的初步设计
5.不同区域环境气候不一样瓦线考虑的配置就不一样，要考虑卸货码头和装货码头的方向避免对成品品质造成不稳定的影响
6.厂房跨距（横向和纵向）厂房高度。考虑建筑成本及生产工艺流程设备运行的有效空间及未来的生产柔性增加，现在很多企业一开始没有专业的规划，设备到处摆、乱定位，生产造成人力物力的浪费
7.厂房屋面采光及通风设计，依据生产设备的需求进行设计
8.绿化率、容积率、建筑密度依照当地规范
