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在原纸价格波动的情况下，纸板厂会更加注重库存规划，以尽可能多的减少损失。那么，纸板厂原纸的总库量的多少是由什么决定的？晨龙智造做了特别分析，供各二级纸品厂参考。
纸板厂的原纸总库存是由基础库存与流动库存共同决定的。
即：原纸总库存＝基础库存+流动库存
什么是基础库存？
基础库存就是为了应对客户接单，必须备的最小库存量，如果小于这个量，你就无法满足客户哪怕只有三、五百张订单的生产了。
基础库存有点像鞋店里的库存的鞋子，各种款式要有、而且不能断码——款式相当于原纸的品种，码数就是原纸的门幅。
每个原纸门幅需要备多少卷呢？我们可以探讨出一个合理的最小数。
如果客户的订单面底材质一样、起坑用材一样，那么，为了做成一单纸板，所需的每种箱板纸就可能同时需要2卷，瓦楞纸就需要3卷（按做七层的标准）。中隔纸一般不会用到与起坑一样的品种，也归入到基础库存备3卷的标准之中。
这时，可以列出基础库存的公式了：
基础库存＝（箱板纸品种×门幅数）×2＋（瓦楞纸品种×门幅数）×3
由公式可知，纸板厂所做原纸的品种数与备纸的门幅数的多少，决定了原纸基础库存量的多少。
2、原纸品种数与门幅数
原纸品种数：
原纸品种数就是报价材质的代码数，就是在订单生产中，不允许通用的原纸品种数。多数纸板厂应当有如下品种（举例）：箱板纸H200g、K170g、A140g、B110g共4种，高瓦8-160g、7-140g、6-120g、5-100g共4种，普瓦（做中隔）3-70g。
汇总如上品种：箱板4种+高瓦4种+普瓦1种＝9种，这9种纸一般被认为是大多数纸板厂必备的基本品种。许多企业会根据当地市场需求与市场定位，增加3－5个箱板纸品种、增加2－3个普瓦品种。
这样所有的原纸品种会增加到约15个品种左右（箱板7种、瓦纸8种）。
门幅数：
门幅的确定方式，珠三角用英寸制，内地用每5cm一个门幅。如果以纸板厂【1.8米+2.5米】生产线为例，所需的门幅如下表所示：
从中可以发现，英寸制有14个门幅，厘米制门幅有25个，多出了11个门幅。
这就是英寸制门幅的精到之处！先定死2英寸一个门幅作为标准，58英寸以上就4英寸一个门幅（对开时依然是2英寸一个规格）。这样锁死了有限的下单门幅规格，就有效地减少了备纸的门幅数量。
内地因为最开始确定纸板下单标准的时候约定俗成为每5cm一个计价门幅，并由此形成为纸板厂的备纸门幅。这种没有事先合并纸板规格的市场交易规则，导致了生产规格冗多。
如果厘米门幅仿照英寸制标准，把58寸（接近150cm）以上，也按4英寸一个规格来备纸（相当于每10cm一个门幅），可以减少10个门幅（上表中标黄色的门幅），弊端是生产时的修边量会净增加5cm。
上表中从155-245cm共10个门幅多出的5cm修边会增加废纸率约2.55%（5cm÷平均幅宽），但由于可以多卖出近50%金额的废纸，实际增加废耗成本约为1.3%左右。
如果没有明确的量大的订单需要用到这些5cm门幅的、库存周转率又比较低，多出的库存量导致资金占用成本不止那1.3%的情况下，那10个门幅实际上可以考虑取消掉。
所有的要素全部论述完毕，现在计算一下基础库存的量，见下表：
这个基础库存量不等同于安全库存量。
基础库存量，相当于商店货架上的样品占用库存，原纸只要低于这个库存标准，就极有可能出现需要代门幅、代材质才能完成客户的订单的情况了。
3、什么是流动库存？
流动库存就是那些每天都要用到而需要常备的原纸库存，这些库存可以应对经常性的订单，如果耗用掉了，就必须马上进行补充。
流动库存与两项因素相关——
1、原纸的日常耗用量；
2、多长时间进一次货。
每天需要用50吨的原纸品种一般会比每天只需要用10吨的品种备的库存多。如果某原纸品种在造纸厂的排期是60天才生产一次，供货周期较长，你就至少要备够使用60天的量。
这说明，用量越多库存也就越多，如果这些品种还不能随时买到，库存就必须更多。由此，可得出：
流动库存量＝月耗用量×供应（采购）周期
如果120g高瓦的月使用量是500吨，供应商每15天可以集中供应一次该品种的原纸（或者企业与供应商之间的协作特点是需备15天的库存），那么该品种原纸的库存量应该就在250吨左右为正常。
如果公司出于应对原纸上涨、现金优惠、供应周期不确定原因，需要对原纸常用品种刻意加大的库存，就属于超量库存了。
比如采购价格有优势，一次性购足2－3个月使用量的某品种的原纸。当原纸的经营收益会明显高过库存保有成本（仓库占用成本与资金占用成本）时，超量库存才有意义。
现按照一间纸板厂月总耗用量10000吨为例，结合不同原纸品种的耗用量与采购周期，整个原纸库存的基础库存、流动库存、超量库存分配表举例如下：
常用的原纸品种、供应时机较为宽松的原纸品种，基本上是随用随补，这部分库存量不用太多，因为原纸随时都在流动。
供应周期较长、采购时机较少的原纸品种，就是一批次备用足量的库存，然后逐渐耗用直至下次再进货，表现为周期性流动。
不论随时流动还是周期性流动，都是属于流动性库存。
流动型库存的作用主要是起到购、用环节的缓冲。如果有供应商可以保证随时配送，从理论上讲，那就可以做到原纸零库存了。
原纸库存量的构成结构及比例如下图所示：
【基础库存+流动库存】是一间厂的原纸长期保有量，属于会长期占用流动资金的部分，即便价格涨再高，也是必须保证的库存量，这是维持一间纸板厂正常经营所必须的库存量。
站在这个角度我们再来看基础库存：虽然你买了这些纸，但却是你几乎永远也用不到的那些库存，相当于用碗舀不完的缸里的水。
基础库存，在你开厂的时候花钱买进来，却永远无法用这部分库存变成产品，直到停业清算那天才能变现的库存资产。
对于大部分纸板厂来说，基础库存相当于800-1000吨，约300-500万元。
超量库存是原纸的阶段性保有量，会临时占用公司的流动资金。在价格预期会大涨时期，多数纸板厂会选择加大超量库存，以获取更高的经营收益。
在预期价格会下跌时期，纸板厂会选择放弃超量库存，以减少跌价损失。
总结：
1、纸板厂因为其备纸的通用化，【基础库存+流动库存】量约为月耗用量的50%，特殊时期加大超量库存，总库存量约为1个月耗用量；
2、纸板不外卖的纸箱厂，因其原纸库存品种有针对性的用途，具备加大超量库存的条件，其库存量有可能会达到2个月的耗用量；
3、原纸上涨时期加大超量库存，原纸下跌时期取消超量库存，但不能取消【基础库存+流动库存】，这是保持正常经营的底线；
4、超量库存是用于增加价差收益的，同时也会增加价格下跌时的风险。所以价格越高时，超量库存应当越少；
5、从长远角度看，纸板厂的经营型收益远大过价差型收益。即便因为超量库存在价格上涨时获得过价差收益，其大部分收益也会在未来价格下跌时还回给市场。
