企业微信运营的五大误区

最近，经常有小编来吐槽。

自己有很多运营想法，但是老板不愿意尝试新玩法，不懂运营。

感觉自己满满的才华无处施展，工作着实没啥意思，简直想离职。

其实，对于企业来说，以微信公号为代表的新媒体，已经上升到了公司战略的层面。

大部分企业老板都会重点关注，甚至亲自负责。

然而微信作为新媒体，规则与以往大不相同，既往经验的指导作用也十分有限。

企业负责人需要正视这一情况，并且做出选择。

是把新媒体运营交给千禧一代？

还是升级自己的认知结构适应新的环境？

下面五条建议可能会对此有所帮助，有助于帮助管理层进行战略决策，也益于执行层高效工作。

误区一：定位

告知用户还是服务用户？

很多企业领导会要求微信小编来发布如下内容：

企业大事记：比如企业成立20周年，回顾不易创业之路；

产品硬广：简单粗暴新品发布，我们的方便面又推出新口味啦；

企业及领导人新闻动态：企业获得XXX荣誉，领导人出席XXX峰会……

翻看微信历史消息列表，大部分文章中透露出一种浓浓的我爱企业如家的感觉。诚然企业的优秀之处值得肯定和传播，但是这样的内容更多适合存在于企业新闻网站、微博、企业内刊汇中。这类内容对于用户的价值十分有限，同时用户也缺少传播的内在动因。

长此以往，虽然领导十分关注，工作人员也十分尽心，但微信运营的效果势必不会令人满意。