印刷大师黄庄富：想要印刷做的好，请贯行3个标准！

台湾第一批水墨印刷师傅，从1977年进入纸箱行业，到今年整整40年。40年，他从一无所知的毛头小子成功蜕变成印刷领域殿堂级的大师！40年，他创造了中国印刷领域众多的难以超越的成就：开机印刷0损耗、开槽无试机、7分钟完成快速换版、150高网线批量印刷……

在别人眼里，他是端端正正一板一眼的专家，但在我看来，他是位不折不扣的老顽童。今天，让我们走进印刷殿堂级专家黄庄富老师，听一听他和印刷40年的绵长故事。

一、“接触印刷纯属歪打正着，

但印刷却几乎改变了我的一生”

1977年，年仅21岁的黄庄富老师进入台湾正隆纸业，第一份工作是废纸打包。在重复了2个星期的废纸打包工作后，年轻气盛的他便打了退堂鼓。

“不干了！打死都不干了！”当即收拾东西就回了家。

最终没拗过在家人和同事的反复劝解，冷静下来的他决定再坚持一下。

一个半月之后，他迎来了事业上的第一次转折，调到了印刷部门，这也是第一次接触到了印刷。“我记得，当时用的还是固态油墨，当我第一次看到机器把纸板印出来的时候，内心特别激动，我突然看到了一种前所未有的生命力，这是油墨、板材和印机所赋予的全新的生命。”

现在回想起当印刷学徒的那段时光，黄老师依然感慨良多。“我们那个年代，学习过程是很艰辛的，没有人愿意教是最大的问题。当时我就决定：将来我学会了，我一定会教很多人。让很多人都学会这个东西。”

功夫不负有心人，通过摸索和观察，黄庄富很快便掌握了一手印刷绝活，成为了厂里的技术骨干。

二、太任性，他为了躲避升职而选择离职

常言道：不想当将军的士兵不是好士兵。而黄庄富却在后面的几年里做了逃兵。

不愿当班长、不愿当主任，甚至为了躲避升职而选择离职。

“当时的想法很简单，我就是喜欢开印刷机，喜欢挑战一项又一项印刷难题，这个过程让我很享受，而且收入也很高。不想做管理，我觉得我也不擅长。”黄庄富说道。

在1984年，为了躲避升职离开公司的一个月后，黄庄富被公司重金召回。继续当了机长2年。后来还是屈服与上级的软磨硬泡，从副主任直接升到经理，又成为了纸箱技术的主管，管控整个正隆的纸箱印刷技术部门，并且组建了自己的生产技术组单位，顺利完成从一个技术人才到管理人员的转型。

三、一点都不懂管理，

他如何做到足不出户管理好10余家工厂？

黄庄富说：“用经理的心态去当副主任，用总经理的心态去当经理。”多忙一点，多操心一点就一定会有回报。别看生活中的黄庄富和蔼可亲，但在工作中却贯行非常严格的操作制度和工作流程。

“我做管理的核心是开会！1天开4次会！执行不到位就检讨，必须检讨，一次5分钟！黄庄富说道。原来，在上任之初黄庄富就提前制定好所有的操作标准，在每天早上把任务分布给各个主任，在一天中特定的4个时间点，由下属递交工厂的工作进度报告。检讨也是黄老师非常有趣的管理方式。一旦规定好的制度在执行中出现问题，就开始做检讨，一次要做5分钟。黄庄富老师说在印刷中要践行3个标准：

1.    制定印刷标准

2.    实施标准化印刷

3.    实现印刷的精细化

在黄老师的概念中，操作标准制定的再好都只是意识上的，而标准操作才是执行层面。而在完成标准操作的基础之上要有所突破，就必须实现精细化印刷。

三、从操作机器到机器制造，

他顺利完成了又一次蜕变

在2002年，在正隆工作了25年后，黄庄富离开了台湾正隆，进入长声工业股份有限公司，开始专心研究印刷机械的改造和制造。

“在离开正隆之前，我就开始尝试对印刷机做系列改造，以实现更优的运行和印刷效果。而且我想要探索更多关于高网线印刷的相关课题。进入长声，对我来说是一个契机，我开始从印刷机设计和制作端着手，去探索更多印刷的难题。“

2004年，黄庄富从台湾来到大陆，开始新的印刷之旅。这13年里，黄庄富对整个中国大陆的纸箱环境有了更深入的了解，他开始潜心研究高网线印刷，并组建了一个专业的技术顾问公司，除了印刷之外，还开始设计设备、做建厂辅导，生活忙碌又充实。

四、传道授业解惑，

他想把更好的印刷技术教给更多的人

40年一晃而过，仿佛只是一眨眼，如今已经退休的黄老师却依旧奋战在第一线！“跟印刷打了40年交道了，现在我就想兑现我当初的承诺，把更好的印刷技术教给更多的人！“2016年，黄庄富加入了励展中国国际瓦楞展专家委员会，跟着励展的市场团队深入国内各地纸箱企业授课，并深入斯里兰卡和越南等地为当地纸箱企业做现场指导，凭借专业的态度和精湛的技术赢得了大家的高度认可。