鉴于目前全国大型造纸集团人为制造缺纸的紧张氛围，包装人怎么办？

鉴于目前全国大型造纸集团人为制造缺纸的紧张氛围（目前，原纸产能增长20%以上，而包装需求由于经济状况和终端被逼无耐而改变包装方式，呈下降趋势）（据了解，国内某大型纸厂就一个区域原纸囤货量达三十万吨。

相当于年一个厂总产能的三分之一）而这些纸厂不承担行业龙头的责任来带动这个行业良性发展，却发挥着市场垄断及支配地位的定价权而致我们上下游于不顾，故意采取饥饿销售抬高价格，假借国家环保政策等借机来谋取爆利，而我们这个行业又不能很快推动终端大客户的涨价，只能默默的承受着亏损经营的残酷现实（因为我们停不起，银行要还利息，工人要干活挣钱养家全国有几百万人从事这个行业要算上家人我们有几千万人靠行业生存所以停不起，国家还要收税）我们企业都不上规模，还不占有市场话语权和支配地位，同行业还不团结亏损时如不接单怕被同行趁火打劫抢夺客户，这些事实都摆在我们包装人面前（生存决择）我们怎么办？

唯有自救，唯有团结一心，唯有抱团取暖，联合抵制才是我们共同的出路，这个时候上不游是不会可怜我们的，所以我向全国同行业发出倡议，

1：控产能，只有把产能都降下来了，不开后半夜班，就能抑制原纸疯涨；

2：降低库存，如每家降低10%的库存全国就能多出600万吨原纸（相当于新扩建一个全国前五名的造纸集团）；

3：别抢纸，越抢越配合了纸厂的布局进入了它设的圈套，别怕，缺了一年纸了，谁家产品落地了，谁真买不到纸了，我们都上当了，只要花高价满国内都能买到纸；

4：清库存呆货，如每家把用不上的100吨纸释放出来就又一个造纸集团产生了（400万吨）发到网上群里，你帮他他帮你就能共同渡过难关了，就能不中它们设下的局了；

5：推终端，怎么推，用成本法推，亏本的不涨价的一律停单和不接单的办法，不用通知不用组织，这是企业的生存本能，是我们自救的唯一出路（让跨国公司，国内大品牌公司且能与国家领导人说上话的企业去反映行业乱象，倒逼他们来帮助我们自救）；

6：主动淘汰落后产能来配合降产能工作，把效率低高耗能用人多的设备关停卖铁（千万别卖给同行业这样又产能过剩了）；

7：调外纸，积极与国外造纸厂和经销商联系把外纸调入，也附合国家环保政策把污染留在国外，进口成品，少进洋垃圾；

8：降克重，如都大量采用低克重瓦纸和面纸就又能释放出几个造纸集团（买一车纸顶上一车半或两车纸）这样又能附合国家的产业政策（也可以与客户讲能供上就不错了就别谈指标了克重了，倒逼终端降低指标）；

9：搞整合，借此危机实现我们行业整合，也打造出区域行业集团来提升行业话语权（我一家包装企业不行，那十家三十家形成集团公司你纸厂就不能小看我们了）；

10：集中采购原附材料，集中销售废纸，集中销售包装，来降低采购成本，提升销售废品价格和成品的话语权定价权，并能迅速与造纸厂订立战略联盟或合资合作（共同出资参股）以打造一个全产业链的一个良性的产业集群；

以上十条在结合我们的实际，只要我们都能认真执行就能很快抑制住这匹脱疆的纸价。最后，希望我们全国包装行业都团结起来，只要团结就一定有我们能说话的那一天（有句俗话说得好：谁欠的债终究是要还的）