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近年来国内包装企业竞争日趋激烈，外有原材料上涨、环保压力和残酷的市场竞争，内有工人成本、管理成本、运营成本的大幅增加，内忧外患使得纸板企业倍感煎熬，生存压力极大。当企业绞尽脑汁想要大展拳脚时，却发现企业面临着诸多亟需解决的问题，工厂布局不合理、设备配比不合理、工艺流程物流不合理等等问题，从而产生巨大的原料或工时的浪费。
安居才能乐业、管理好大本营才能攻城略地、规划好厂房才能攀登发展高峰。厂房是发展的源泉，如果你不知道如何建设、如何改造、那又何谈开疆掠土。今天我们邀请到在整厂规划方面经验丰富的李亚洲先生，帮我们系统介绍纸箱企业建厂规划的系列问题。
李亚洲：建厂规划是门科学。系统性的建厂规划依靠成功经验的积累以及不断优化制程的学习和总结得出。在当今市场竞争环境下,建厂规划更多的是一项战略, 帮助企业明确市场定位，结合精益生产模式和5M1E,进行数据的收集,并通过设计分析计算合理的价值效益及最佳化生产工艺流程,保持核心竞争力。
2传统建厂规划有哪些弊端？
1，没有系统的整理规划、组织计划安排，造成未来生产营运及生产制造的瓶颈。
2，设备的摆放、物流路线、成品半成品区域、周边附属设备附属车间、工艺管路、机电等没有系统性的专业的设计，从而造成成本及时间的浪费。
3未经专业规划会对企业造成哪些具体的影响？
1，不必要的土地面积成本浪费,土建基础施工成本过高
2，不合理的设备配置及摆放造成生产效率不佳及投资成本的浪费.
3，不合理的流程规划造成生产的瓶颈,及未来生产障碍
4，不合理的工艺规划造成附属工程机电管道施工成本过高
5，工艺流程物流不合理，造成人力搬运，停滞，等待的浪费
6，未来营运成本偏高（糊剂，能源，动力，损耗，人员成本，生产效率）
下面结合具体案例给大家介绍一下。
案例一： 华东某台资集团公司
基本情况：企业占地面积为77000m2，投资额1.2亿，主要做纸板、纸箱，其中纸板展40%纸箱占60%，目标客户是电子、快消品、家电类客户，目标年产能7200万平方米。
设备基础：基础水平误差大，设备安装条件达不到，返工制作，设备一次二次灌浆没有标准，损失6万，延误工期10天 ；
空压机：位置规划不合理,重新改管路移机2万,设计变更；
平板捆绑区物流：配置不合理，造成人员及生产效率的不佳，费用2万；
案例二: 华北某外企
基本情况：企业占地面积为15000平方米，投资额1000万，主要做纸板，目标客户是电子、食品、鞋盒类订单，目标年产能6000万平方米。
设备基础：施工没有找专业的土建施工,没有按照专业设计人员,造成二次返工。成本8万,工期延误9天,后续设备稳定性存在暗伤，造成生产困扰。
蒸汽：管路设计不合理,生产困扰,管道重新设计施工6万
出货码头：设计不合理,搬运浪费,原纸仓库地面基础水平强度不足；
厂区动力：负载增容不足, 造成用电隐患15万；
物流系统：设计不合理，设计修改5万
案例三：华东某外资企业
基本情况：企业占地面积为5000平方米，投资额2500万，目标客户是啤酒箱，目标年产能3600万平方米。
废水回收系统：未按照专业意见规划, 排放不达标无法生产，延误生产，造成人力成本浪费增加设备投资40万；
打包机：没有按照专业意见设计规划,造成生产瓶颈,增加投资10万投资更换设备；
蒸汽回收系统：设计配置不合理，系统变更损失12万。
案例四: 华南某民营企业
基本情况：企业占地面积为10000平方米，投资额2000万，主要做纸板、纸箱，其中纸板30%、纸箱70%，目标客户是食品、鞋盒、冷冻箱，目标年产值6000万平方米。
设备基础：施工没有请专业施工人员设计施工,设备安装后稳定性差,返工成本10万。延误工期10天，后续设备稳定性存在暗伤，造成生产困扰；
设备安装：没有请专业的安装公司，安装进度、标准、精度不足, 返工10万。延误工期13天，后续设备精度无法确保，造成生产持续困扰；
工艺机电管道：未找专业设计人员造成生产异常, 买错，装错，多次重复拆装，延误工期7天，返工成本15万；
锅炉：设计不完善，造成能源不足生产困境, 增加设备15万；
出货码头：设计不合理，装货效率差，人工浪费太大。
4系统化建厂规划包括哪些内容？
李亚洲：系统化的建厂规划应包括市场调查、制程规划流程规划、工艺管道专业设计、生产项目执行保障等5大项内容。每一项内容又有很多组要特别关注的细节，下面我给大家简单介绍下：
1:市场调查（设计分8大项）
市场调研包括了解客户需求及投资目标方向、确定行业别、根据行业别、目标产能、厂房条件选择适当的设备进行规划。
2:制程规划（设计分6大项）
根据客户需求：进行适当生产工艺设备及附属设备的选型规划。
根据产品机种：就适当的设备进行工艺流程设计。
3:流程规划（设计分17大项）
透过精益生产模式进行数据预判、工艺设计、产能计算、流程分析…将工厂效益最佳化的生产工艺流程系统化设计。
4:工艺管道专业设计（设计分5大项）
（1）配电系统 （2）蒸汽系统（3）碎纸系统
（4）空压系统（5）制糊系统（6）其余项目设计
通过以上设计可实现节省投资成本、提高生产效率、优化生产系统及空间、节省能源成本等多重目的。
5:生产项目执行保障 （设计分4大项）
1:厂房的规划设计
2:基础设施施工规范
3:设备安装专案管理
4:工程执行监理督导
成功的建厂案列分享
职业经历：2007年-2012年担任苏州荣成纸业包装有限公司（IE规划工程师），陆续参与到荣成纸业在杭州、苏州、昆山、上海4个分厂的正常建设及规划。
建厂规划项目：
2012年-2013年：华东日资企业包装厂规划设计
2013年-2014年：华南民营企业包装厂规划设计
2014年-2015年：华南日资企业包装厂规划设计
2016年-2017年：华东民营企业包装厂规划设计
技改专案项目：
2012年-2017年：各民营企业技术辅导（华东、华南、华北等地区）
