一家纸箱厂降本增效成果好，净利润较上年同期增296.27%

建立起“标准化工厂”模式，纸业半年净利润较上年同期上涨296.27%

近日纸业发布了2017年半年报。纸业表示，2017年面对严峻的市场形势，公司坚持以经营业绩为中心，以创新需求为导向，通过公司经营团队和公司全体员工的共同努力，确保了公司的稳定发展，基本实现了公司制定的各项经营目标。首先，公司以专业的态度继续专注于包装行业，切实围绕客户需求这一导向提供有针对性个性化的产品和服务；通过建立标准化、流程化的的管理流程，提升管理效率，管理费用等进一步降低；其次，公司通过不断的探索与实践，逐步建立起“标准化工厂”的模式。

盈利能力

报告期内，公司实现营业收入44,961,203.48元，较上年同期上升54.01%；营业成本36,950,711.67元，较上年同期上升52.02%；实现净利润 1,508,299.18元，较上年同期上升296.27%。

4个妙招助降低运营成本，经营业绩明显变好

纸业称报告期内，2017年1-6月份原材料价格变化比较大，通过错峰生产、提高生产自动化、优化生产流程等各种举措，提升劳动生产率。

纸业用了4招应对原材料价格的波动，努力降低成本，经营业绩明显变好。

（1）不断加强自身内部控制，增强成本管控能力。

（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，以增强与供应商的议价能力取得优惠价格；

（3）对主要原材料价格走势进行动态跟踪，在价格处于低点时适度增加储备，在价格呈上升趋势时，通过提前预付款等方式提前锁定价格，降低原材料价格上涨的风险。

（4）加强与客户沟通，及时传递市场行情，提高销售价格。

纸业将加大对下游行业的跟踪分析，实时掌握信息动态，在稳定现有行业客户的基础上，随时调整下游客户的行业分配比例，公司将与下游实力雄厚、信用较高的客户建立战略合作关系，稳定客户群体。

2017 年上半年，公司继续加大市场占有，降低单位产量的固定费用，提高企业总体效益。改变由原来只考核销量向量价并重转变；科学设置考核指标，加强内部管理，通过公司全体员工的不懈努力，保证公司健康稳定发展。

同时，公司计划通过加大自身研发投入，提高企业的技术研发能力，增加产品的核心技术含量；严格贯彻产品质量标准，以优质的产品质量赢得客户的认可；在保证现有客户合作的基础上，扩展与优质客户的合作深度和广度，积极开拓新的客户，进一步扩大公司产品在国内外包装市场中的市场份额。