博汇集团开展持续改进项目知识技能培训

为更好的推动公司业务持续改进，支持公司绩效目标的达成，使公司MBOS和SDA等改进活动在方法论支撑下有系统化的开展，深挖内功，突破创新，实现博汇高效益增长，人力资源部与经管处、持续改善部三方合作，开展持续改进相关培训与项目跟踪工作。

10月24日，人力资源部、经管处、持续改善部召开了三部门沟通会议，人力资源总监吕静舟、组织发展高级经理苗文峰、经管处经理陆建新、持续改善经理刘亮及各部门相关人员参加了会议，会议讨论了规范持续改进项目执行的流程和方法，以及通过进一步培训提升员工改善技能的事宜，明确了工作思路。在此基础上，三部门工作人员于10月28日又进行了具体沟通协商，确定了下一步行动计划：自11月份开始对参与持续改进项目的主要成员开展系列精益与持续改进项目系统、流程与方法的培训，并根据项目小组成员需求，后期持续提供相关知识与技能的支持。

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11月9日，首场培训在公司第一会议室开始，经管处经理陆建新为培训做开场讲话，陆总指出，持续改进是公司的企业文化，公司的MBOS系统承担着持续改进项目的管理与推动工作。目前，各部门都在积极推动持续改进工作，注册了很多改进项目，在MBOS框架下推动项目进展，但在项目具体执行过程中仍然缺乏有效的工具和方法，因此需要借鉴先进的改进项目思维、流程与工具方法，更好的推动项目进展。

自11月9日到25日，连续3周，分3批开展了5个主题的课堂培训，分别是《持续改进系统介绍》、《持续改进项目执行流程》、《精益生产与七大浪费》、《持续改进项目工具—QC七大工具》、《持续改进项目工具—IE七大手法》，课程由人力资源部李林业、王胜主讲，各部门参与改进项目的人员共有约110人次参加了学习。本次培训系统介绍了精益与持续改进的方法论与思路，学员进一步学习和了解了精益生产与现场七大浪费，明确了改进项目的八步流程与常用的工具和方法等，为进一步推动改进项目的执行做好准备。

后期，人力资源部将配合经管处、持续改善部，在员工推动改进项目过程中持续给予实际的支持与配合。